我们常？醇庋南窒 ，国有企业是甲方 ，私营企业是乙方 ，但在这里情况刚刚相反 ，国有企业是乙方 ，私营企业是甲方。
生产运营公司汇兴项目部 ，从2014年进驻汇兴煤矿 ，至今已经有七年多。在这七年里 ，它不仅圆满完成了甲方下达的安全生产任务 ，而且为生产运营公司转型升级担当了历史缓冲 ，成为了母公司的一支新生力量。
七年征战 ，让甲方从婴儿成长为壮年
2014年 ，生产运营公司汇兴项目部100多人 ，从原榆阳煤矿赶到神木汇兴煤矿 ，他们的身份从甲方换成了乙方 ，但他们没有灰心 ，一路抬头向前看。初到矿区 ，一个孤零零的井筒树立在大地中央 ，没有任何辅助设施 ，如何完善生产系统？如何完善辅助生产设施 ，摆在了他们面前。
再难的路也要走 ，再大坎也要过。面对如此艰难复杂的现状 ，生产运营公司汇兴项目部一班人统一意志 ，集思广益 ，毅然决然的开启了创业之旅。
第一步 ，建立健全组织机构。结合汇兴煤矿现状 ，从安全生产实际出发 ，建立健全托管项目组织机构 ，成立了安全管理委员会 ，建立健全了各个职能部门 ，实施“小机关、大部室”结构改革 ，逐步与市场化运营机制接轨。
第二步 ，建立健全管理机制。结合托管项目的管理模式 ，从项目的安全生产、薪酬管理、材料管理、人事管理等制度着手 ，建立了完善的“国有品牌、民营机制”。
第三步 ，逐步推进重点工程建设。根据安全生产需求 ，逐步完善基础设施、基础装备。2017年前重点抓好矿井建设工程 ，2017年后完善了生产矿井建设项目。结合安全精细化管理 ，打造了驱动机房、副斜井、5-2煤辅运大巷、5-2盘区东辅运巷、52101工作面、顺槽两条巷道、供水管路“亮点工程”。
为此 ，生产运营公司汇兴煤矿生产副矿长动情地说“刚来了 ，只有一个井筒 ，现在全部设施到位”。2021年 ，全矿安全生产原煤创造了历史最高成绩 ，全矿300余人 ，人均年产能1万余吨。近七年 ，生产运营公司汇兴煤矿共安全生产原煤1500万余吨 ，甲方得到了大大的实惠 ，为生产运营公司汇兴煤矿竖起了大拇指。
七年奉献 ，成功反哺母公司树立国有品牌
在生产运营公司汇兴项目部进驻汇兴煤矿时 ，也正值生产运营公司转型之时 ，有了汇兴项目部在外征战 ，为母公司贡献了现金流 ，才为生产运营公司正常运营赢得了基础。
据了解 ，2021年生产运营公司汇兴煤矿累计实现产值近亿元。在托管运营过程中 ，生产运营公司汇兴煤矿承接原榆阳煤矿的管理经验 ，结合实际 ，让生产运营公司汇兴煤矿以最少成本建立了煤矿管理体系 ，大大降低了管理探索成本。
在托管运营过程中 ，生产运营公司汇兴煤矿根据法律法规要求及矿井需要 ，配备了满足工作需要的防治水专业技术人员（专业技术人员均具备煤矿相关专业中专以上学历）；配备的特种作业人员 ，文化程度符合规定 ，具有煤矿相关工作经历 ，且持有效证件上岗。大大降低了生产运营公司汇兴煤矿人才培养成本。
在托管运营过程中 ，生产运营公司汇兴煤矿创新推行“3456”安全短板管控模式 ，抓点、带面、突重点 ，盯关键、解难点、强化短板 ，着力优化班组安全环境 ，为企业安全生产平稳运行奠定了坚实基础 ，大大降低了安全管理成本 ，2021年安全生产质量标准化体系二级达标。
乙方难当 ，因为乙方要为甲方解决问题的。生产运营公司汇兴煤矿不仅当好了乙方 ，而且锻炼了一支能打胜仗的队伍 ，锻炼了一支能解决问题的队伍 ，锻炼了一支能适应市场需要的队伍。（刘峰 刘小龙）