今年以来，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业财务资产部坚持强化落实公司各项财务目标，以“六精三十六闭环”精细化管理为重要抓手，将合规管理、降本增效、开源节流作为工作指南，深入推进“业财融合”管理新路径，助力公司经营管理，不断开创新时代国有煤矿财务精细化管理新高地。

1“六精”导航，找准财务精细管理新坐标。

坚持以“六精管理”理论为各项业务的统领，持之以恒定期组织部门职工进行集体理论学习，并根据各业务岗位实际将理论与实践融会贯通，不断将“六精管理”理论融入具体业务，进一步夯实财务精细化管理。

2“数智”领航，打造财务创新管理新路径。

锚定公司智慧矿山建设财务目标，积极对接国内智慧财务软件龙头企业，“定制化”开发了适合于企业高质量发展的NC核算系统，并且该系统现已上线运行，该系统的投用让财务核算更加智慧、便捷、高效。

3“效益”护航，助力生产降本增效新业态。

持续细化季度管控、月度把关，将生产经营成本严格控制在预算范围内；坚持税收统筹优化，充分享受税收优惠政策；创新性探索智慧财务核算软件与“NG28相信品牌的力量物资管理系统”融合初步实践，于年底将实现初步的“业财融合”，进一步为公司降本增效注入活力。

4“质量”巡航，持续夯实财务管理新高度。

以“六精三十六闭环”管理为各项业务指南，坚持闭环管理要求，持续提升部门职工专业素养和专业水平，拓展财务专项培训多渠道链条，着力打造财务人才梯队；积极对标优秀企业财务核算方法、管理方法，持续以先进为目标夯实财务管理“质量”，为打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿贡献财务动能。(吝翠萍 侯冯凯)