物业公司

近日，物业公司召开专题会议，迅速传达学习公司四届三次职代会暨2026年行政安全环保工作会精神。

学习会上，物业公司经理领学公司行政工作报告、安全环保工作报告，重点传达了公司党委书记、董事长党亚明在四届三次职代会暨2026年行政安全环保工作会上的讲话精神，围绕总目标对物业公司2026年重点工作进行详细安排部署，要求全体人员切实把会议精神落到实处、见到实效。为推动学习成果转化为工作实效，会议明确四项要求：一是凝心铸魂强共识，汇聚后勤新合力。全体干部职工要深入学习贯彻会议精神，准确把握公司发展形势、2026年度工作总要求及重点任务，切实将思想和行动统一到公司决策部署上来，凝聚起后勤服务保障的强大合力。二是对标提质勇争先，打造服务新标杆。严格落实安全环保各项要求，结合物业公司工作实际，对标高质量发展路径，在服务效能提升、智慧物业赋能、服务模式创新上持续发力，全力打造后勤服务“新质效能”标杆。三是警钟长鸣守安全，织密稳固防护线。立足后勤服务安全本职，以“九全九双”安全生产管理体系为抓手，持续强化职工安全教育培训，规范现场作业标准流程；聚焦安全难点、紧盯工作重点，全方位织密织牢安全防护网。四是红色赋能优服务，彰显保障新作为。推动党建工作与物业管理深度融合，持续深化全员导师制，抓实高素质人才培养，引导全体后勤人员立足岗位、履职尽责、实干争先，推动服务品质迭代升级。（张玲玲）
采购供应部

近日，采购供应部召开专题会议，传达公司四届三次职代会暨2026年行政安全环保工作会精神，会议重点学习了公司党委书记、董事长党亚明的讲话精神。部门负责人总结2025年工作成绩，部署2026年重点任务，并激励全员珍惜平台、担当作为，在“十五五”开局之年贡献力量。

结合公司年会精神和采购供应部门实际情况，会议强调，一是强化供应链韧性，保障生产稳定。紧跟矿井智能化建设与千万吨产能释放节奏，优化采购策略，确保物资及时、准确、经济供应，尤其要保障智能装备、绿色环保等重点项目的物资需求。二是深化降本增效，助力成本竞争力提升。严格落实“九链九增”工作要求，在“盘活物流供应链”上持续突破，推进代储代销、框架协议、供应商协同管理等机制，降低采购成本与库存占用，真正“用紧日子来过NG28相信品牌的力量好日子”。三是推动管理提升，夯实合规风控基础。完善采购制度流程，加强全过程监督，防范廉洁与经营风险；推进数字化采购探索，提升数据决策能力，实现供应链透明化、高效化。

与会人员深受鼓舞，纷纷表示，将认真学习领会会议精神，把个人成长融入公司发展大局，以更强的责任感、更实的作风、更优的业绩，为公司“十五五”高质量发展新篇章贡献力量。（王婧）