机电队: 践行“新”理念，交出亮眼“成绩单”

今年以来，机电队以公司“五新”NG28相信品牌的力量战略发展目标为引领，严格落实安全精细化管理，层层分解，闭环闭合；打造安全生产标准化亮点工程，细化完善，突出亮点；聚焦专业人才队伍建设，搭建平台，完善机制；为企业高质量发展蓄力赋能，交出一份亮眼的“成绩单”。

精细化管理，卓有成效

严格落实全员安全生产责任制，对照《安全精细化管理指导手册》层层落实，实现安全精细化管理闭环闭合。班前会落实“十加三”排查和班前“安全预想”，针对人员入井前精神状态进行安全确认，划分“安全预想”小组，班前会预想本岗位的危险因素、不安全行为及应对措施。细化区队材料管理责任制、管理台账，明确材料管理责任，材料领用细化到人，实现材料精细化管控，节约成本。

严格执行“菜单式交接班”和“三三整理”，制定考核制度，确保现场系统设备安全可靠运行，作业环境整洁。持续开展职工安全意识提升学习，通过“三违”分级过关帮教、“安全红线”管控制度形成约束力，让职工筑牢安全防线，严守安全底线。

标准化建设，亮点纷呈

根据公司《标准化达标攻坚包保管理责任落实》要求，组织召开专题会议，明确责任分工，成立标准化班组。对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》，认真组织相关人员学习评分细则及评分标准，做到心里有标准，手里有尺度。制定《“321”安全生产标准化实施方案》，即：打造主运输系统2#煤机头硐室、中央变电所及通道和11203顺槽机头段三个亮点工程，打造辅助运输巷“管网线”和原煤运输系统“运输线”两条线，以及塑造一支标准化队伍。

坚持一工程一方案，明确时间节点，保证施工进度，严把质量关，以打造精品亮点工程为目标，分别以党建引领、“双一流”建设、安全发展为打造主题，突出党建与生产经营工作深度融合、党员示范岗、区队安全理念等文化亮点。

人才队伍建设，硕果累累

以“打造一支高素质、技术精、作风硬的本质安全型一流队伍”为理念，以“12332管理”为基础，全力培养本安型、创新型、技术型人才，适应智能化矿井人才需求。搭建人才培养平台，通过开展创新创优、小改小革、修旧利废等活动，激励职工创新热情？购侠砘ㄒ椤ⅰ敖鸬阕印闭骷ⅰ拔逍　贝葱碌然疃烊贝葱路瘴。

积极组织人员开展技能提升培训，借助公司外派学习机会，把知识“带”回来，利用内部培训，让知识“学”起来。区队现有职业技能鉴定持证人员113人。2021年度职业技能鉴定申报人员共计132人。力争通过率达到100%。通过选拔专业技术过硬、学历高、管理能力强的职工，担任班组长，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，从而筑牢人才根基，助推企业高质量发展。（蔡海涛）