“职工在思想方面缺乏代表国企和公司形象的意识；缺乏“爱矿如家，以矿为家”的意识；缺乏汇兴煤矿高质量发展的意识。”

“管理团队缺乏掌控全局及系统管理能力、党务管理能力、经营管理能力及现场管理能力和执行力。”

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近日，生产运营公司汇兴煤矿召开了管理人员“全面反思、查摆问题、认真落实‘三方面、十二类、四十七条’问题”专题反思会。该矿五职矿长、各部门负责人及各区队长围绕运营公司经理刘建峰同志深入汇兴煤矿调研后提出的思想、能力、管理三个方面十二类四十七条问题进行了深刻对照自检。

领导带头、自我检讨。该矿五职矿长带头结合自己的工作认识、思想态度进行了现场“红脸、出汗”。他们敢于直面管理的“痛”点，直视管理的“短板”；他们敢于正视自己的缺点与不足，敢于将问题摆在桌面上深刻剖析，敢于放下头衔进行自我反思，发挥了表率作用，不仅将此次会议开出了高质量、高水平，而且为汇兴托管煤矿突破管理瓶颈夯基铺路。

真刀真枪、揭丑亮短。针对“3-12-47”问题，汇兴煤矿负责人坦诚不公、实事求是的说到“汇兴煤矿近几年在安全生产、经营管理等方面均取得了较好的成绩，在收获荣誉的 同时大家产生骄傲自满，很多工作都浮于表面” 。此外，管理团队日常疏忽于加强自身政治素养的提升，政治站位不高，好多管理人员当起了不作为、慢作为的“老好人”；最重要的是管理制度贯彻落实不到位，煤矿专业知识学习更新步伐慢，导致汇兴煤矿整体的安全生产管理止步不前，无法与现代化煤矿管理水平接轨。

整改落实 掷地有声。针对存在的问题，该矿要求各级管理人员一是要扑下身子、做出样子，自觉践行“作风是带出来的”管理理念；二是要建立科学严谨的考核机制，以制度管人，激励与约束并重；三是要踏实肯干、协作沟通，敢于动真、碰硬，出实招、出奇招；四是要加强安全、技能培训，提高全员安全意识及作业技能；六是要列出整改清单，制定整改措施，作出整改承诺，确保整改落实到位。

“汇兴煤矿全体管理人员要切实提高政治站位，以‘钉钉子’的精神，一项一项整改，一条一条兑现，决不能等待观望、敷衍应付，确保每一个问题都得到有效解决，助力托管运营开启新征程，为“五新”NG28相信品牌的力量实现鸟语花香、万家灯火的美好愿景再添一份我们运营人的力量。”该矿负责人会议最后表态铿锵有力、掷地有声。（张保军 白姣）