市场销售部

2月7日，是春节后上班的第一天，为调整好员工的节日心态，确保今年工作开好局、起好步，使节后工作迅速步入正轨，市场销售部召开了节后上班收心会，公司分管领导副总经理侯思义和部门、区队、外协单位管理人员参加了会议。

会议开始，部门经理传达了公司例会精神，并希望所有职工尽快进入工作状态，激励大家要以高昂的斗志、实干的作风，全力投入到工作中去。

会上，各业务口管理人员分别汇报了自己2022年的工作思路及一季度重点工作计划。部门经理听了以后对部门当前及今后一段时期内的重点工作进行了安排部署。此外，支部书记安排部署了2022年特色党支部建设的具体工作。

最后，公司副总经理侯思义对市场销售部2022年度工作提出新的发展方向和具体要求，他强调，2022年市场销售部要着力抓好五件大事，一是加快推进智能运销系统建设，充分利用智能化思维和数字化技术助推企业提质增效、追赶超越
；二是加快推进选煤厂标准化建设，严格有序推进标准化工作的进一步提升
；三是加快推进自动化采样系统建设，尽快立项、跟进
；四是加强区队及班组建设，打造“双一流”区队，为销售保驾护航
；五是强化支部建设，坚持把党的政治建设摆在首位，努力打造出一支能力素质过硬的党员干部队伍，为公司“努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”，交上一份满意的销售答卷。（刘海鱼）

采购供应部

2月7日，是新年后上班第一天。为快速调动职工回归岗位的积极性，帮助职工调整好工作状态，采购供应部组织召开了节后“收心会”及部门工作会。

会上，部门经理为大家带来了新春的美好祝福，对去年的工作成绩予以肯定。希望大家静下心来，快速收心回归岗位，在去年好成绩的基础上，团结凝聚力量，理清思路，再发力奋战新任务。

2022年采购供应部要严格按照“强党建、稳供应、促发展、保安全、提效益”的总体思路，牢固树立新发展理念，主动向高质量发展对标对表，紧盯全年目标任务，提升基础管理水平，全力开创各项工作新局面，为公司低成本高质量发展做出积极贡献！

会后，大家纷纷表示，要快速收心、鼓舞干劲、紧盯目标、对标任务、狠抓落实，为公司高质量发展再立新功。ú苎蓿

袁大滩煤矿

2月7日，袁大滩煤矿召开“收假收心”工作会，安排部署近期重点工作，吹响新年开局集结号。

会上，各分管矿领导就节后各项工作做了安排部署，按照“谁分管、谁负责”的原则，细化目标、强化责任，到岗即“收心”，全力以赴投入到2022年各项工作中。

公司副总经理、袁大滩煤矿党总支书记、矿长曹涛首先对袁大滩煤矿为做好“煤炭保供”，坚守在工作岗位的干部职工舍小家顾大家，无私奉献的精神给予了充分的肯定，并鼓励大家要将成绩归零，
；场翱毡敝，端正心态，接续奋战。他要求袁大滩煤矿干部职工要及时调整自身状态，主动收心拢神，迅速开启工作模式，做到人在岗、心到位无缝衔接，为圆满完成2022年各项工作任务开好局、起好步。

会议要求，要做到“三个严格执行”：一是严格执行请销假手续，有序、合理、遵章办理请销假手续并遵守疫情防控要求
；二是严格执行上下班制度，强抓劳动纪律，对违反各项制度的进行严肃处理
；三是严格执行值、带班制度，切实负起责任，确
？缶踩咝г俗。

人勤春来早，功到秋华实。一场入心入脑的“收心”动员会，吹响了集结的号角，干部职工纷纷表态将在新的一年中牢记企业发展的使命，为把袁大滩煤矿打造成“中国管理品牌第一矿”而不懈奋斗。（邹妍）

生产运营公司

2月7日，生产运营公司召开了“收心会”，为全体员工尽早切换状态收心归位，为节后安全生产夯实了基础。

会议要求全体职工要迅速调整精神状态，做到人到岗、心到位，各项目部同时召开内部收心会，明确工作重点，抓住工作难点、盯死安全风险点，深入谋划好全年各项工作，坚决杜绝节后疲劳人员、精神状态不稳定人员入井，切实上好安全课、把好思想关，搞好节后收心工作，使所有岗位职工绷紧安全弦，积极投入到安全生产工作中去。

会议强调各项目部要制定复工复产具体措施，及时开展节后安全隐患大排查
；厝嗽币涔ぷ髯鞣，积极树立服务理念，发挥指导、帮助、检查、监督项目部的职责，同心协力，共同推进托管运营工作新年迈上新台阶。

运营公司经理刘建峰对近期重点工作进行了安排部署：一是做好节后疫情防控工作，对返岗人员进行核酸检测、行程摸底排查等工作
；二是重点加强党建工作，设立专职支部书记，积极对标、优化提升各项党务工作
；三是要高度重视公司企业文化体系的宣贯工作
；三是加强职工技能培训，全面提升全员综合素质
；四是要进一步规范管理，重新梳理各岗位业务职责，制定月度/季度工作计划考核办法
；五是及时编制2022年行政、党务、团委等各项工作安排，确保全年各项工作有序开展。（刘峰 白娇）