3月24日上午，袁大滩煤矿召开2022年首次经营分析会

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会上，经营矿长张百文通报了1-2月经营情况，并提出了一些新的成本管控措施和下一步经营工作开展的方向；生产矿长谢涛从现场管理、过程管理、新工艺应用等方面阐述了成本管控的一些新思路；机电矿长姚磊从材料管理、设备管理、维修管理等方面阐述了成本管控的一些新方法；各中心负责人对所分管的成本费用进行了考核分析并提出了相应的整改措施
。

最后，曹涛综合分析了袁大滩煤矿目前面临成本管控的困难，就经营管理工作强调了两点要求，一是全面推动“极限成本”管理理念，各中心要认清形势，积极做到既满足安全生产又控制成本费用；二是全体人员要落实岗位职责，用“6精36闭环”作为岗位标准，创新管理理念、精准定位、精确闭环，确保完成年度既定目标任务
。

通过这次经营分析会，进一步提高了袁大滩煤矿全体人员成本管理意识
。今后，袁大滩煤矿要以此为契机，强化执行，加强考核，科学管控，全面推动成本精细化管理工作，为将袁大滩煤矿打造成为中国管理品牌第一矿而努力奋斗！（赵莉 ）