满孝才，一个名副其实的山东大汉，憨厚朴实、性情爽朗，从齐鲁大地到榆林这片毛乌素沙漠，在煤矿一干就是十年，他把单位的工作看的跟老家务农一样重要，兢兢业业、任劳任怨，由一名普普通通的煤机检修工迅速成长为了单位的业务骨干。

“有困难，找老满”

“有困难，找老满”这几乎是汇兴煤矿综采队每个人的口头禅。生产时溜子坏了找老满，安装回撤运输支架时遇到困难找老满。满孝才的工作能力和对处理工作“疑难杂症”上的标新立异，让每个人都佩服的五体投地。每一个设备的运转情况，事故原因他都了如指掌
；每一个检修班的工作任务他都能带领职工高效率的完成。“少说漂亮话多做平凡事”这句话成为了他的座右铭。

企业要的是效益，职工要的是保障，有他在的地方就少不了难题，有他去的地方就没有解决不了的难题。有一次，下午生产班掘进工作面掘进机一运“落底链”正、反开动运输机都没反应，处理了4个小时至凌晨两点仍无法正常生产。

满孝才听说后，立即向领导要求换工作服下井处理。下井后通过观察和判断与生产班职工一起卸掉底刮板，经过调试，最后运输机正常运转了。每一个检修班的工作他都能与生产班完美交接，从而为生产班的正常、高效生产创造了有力的条件，为企业的高效运转做出了不可磨灭的贡献。

“抓安全，有老满”

平时乐呵呵的老满在工作中很是严格。“干不好工作就走人”是他的口头禅。职工在工作中只要是有一点不认真或有违章作业的苗头，老满独有式的纠正教育绝对不含糊，每个职工对他是又敬又畏。抓生产、抓安全他的“手段”总是层出不穷，在他带领的生产班这几年中，没有发生一次安全事故。

作为一名生产副队长，满孝才深知严厉的处罚并不能解决根本问题，在当好指挥员、战斗员的同时他还注重教育引导、关心帮助当班的职工，做好深入细致的思想政治工作。为了及时掌握职工的思想变化情况，他经常在下班后，利用空闲时间到职工宿舍走访谈心，帮助他们解决思想的疙瘩，并对家庭有困难的职工慷慨解囊，稳定其思想情绪。针对有违章的职工并不是一罚了事，而是坚持以情动人，晓之以理，启发引导他们认识违章的严重性、危害性、自觉按章作业。

区队有一名职工小张，平时工作挺卖力，可就是图省事、怕麻烦有“三惯”思想。今年1月份小张违章作业时，被满孝才当场发现，他本想对他进行严厉处罚，后来又想简单的处？赡芑嵋鹦≌诺牡执デ樾。于是升井后，他到宿舍找到小张谈心，给小张讲安全与生产之间的利害关系，使他从思想深处认识到违章作业的危害性。从那以后，小张严格按规程措施施工，时时处处按章作业、正规操作，成了班上的“安全标兵”。

“抓质量，有老满”

作为一名老工人，满孝才深知安全和质量是生产的关键，检修的质量也直接影响到生产任务的顺利完成，质量是安全的保障，抓质量就是抓产量，对检修质量不合格的，一经发现立即整改。

在综掘队工作时，有一次检修班已经和生产班完成交接班，当职工们都已准备升井，他发现掘进机的液压油箱油位都已到了警戒线以下，他要求检修工立即对掘进机进行加油。两位职工都说“已经交班了让生产班自己加吧，加油是小事。”他听了以后，对两名检修工不负责任的态度进行了严厉的批评:“如果生产班急于生产，没有仔细检查油位，那对掘进机的损害是巨大的，也容易出安全事故”。说完他自己拿起扳手打开了加油盖，两名检修工赶紧拿油桶、加油。虽然晚升了一会井，但是检修工作圆满完成了，两名煤机检修工对他那负责的态度表示出了由衷的钦佩。一年来检修班在各项验收中达到了“时时验收、时时优良”，成了综掘队最让领导放心的一个班。

一滴水也能折射出七彩的阳光，一颗小草也能为大地装点绿装。满孝才的突出表现多次被上级单位评选为“优秀班组长”、“技术能手”，但他没有满足现状，而是坚持与时俱进,最近他又开始琢磨如何在区队开展“六精三十六闭环”了。(杨志立)