采购供应部坚持“大成本、小细节”宗旨，不断强化精细化管理，强化采购流程，优化供应渠道、细化对标、清仓利库、降低库存等，促进采供工作提质增效，用“紧日子”换取“好日子”。

1抓紧源头降成本

采购供应部与供应商建立利益共享、风险共担的机制，从点滴做起，将降本增效举措内化于心，践之于行，逐步实现了部分易耗件代储代销方式，拓展了降本增效空间。不仅为生产提供了便利，缩短供应时间，同时有利于削减多余、积压物资和不必要的经济损失，减少资金占用。

2降低库存省资金

通过盘点库存物资、严控储备规模，推动专业化管理职能，提高计划准确率，分析库存结构、盘活闲置物资；卣箍蚣苄椤⒋⒋晒耗Ｊ，规范物资代码，提升标准化仓库管理水平等措施，逐步细化管理中存在的环节，将减少采购成本，降低库存落到实处，确保实现降库目标。

3抓好安全筑防线

严控物资安全，通过巡库巡检、定期抽查等多项举措实行动态监管，每日形成工作日志，包括巡库记录、仓库数据台账、物资入出单据等内容，实现物资盘点和单据检验并举，确保账实相符，切实做到每笔物资出入都有据可依、有？裳。

强化库房安全，库区内严禁烟火，对容易燃烧材料分类别、分区域管控；消防器材定期检查，确保遇突发情况能及时灭火，把损失控制在最小范围内；人员管理方面，进入库区严禁吸烟，杜绝人为隐患因素，加强职工安全防火意识，实现零事故隐患。

4集思广益挖潜力

广泛听取职工意见和建议，汇集职工智慧，组织开展了“群策群力共谋发展，凝心聚力提质增效”为主题的合理化建议征集活动，收集合理化建议19条，其中6条被采纳并实施，从根本上降低监管业务潜在风险，提升企业形象，增强职工安全意识。

以“成本控制为核心，以安全生产为重点，以提质增效为目标”，采购供应部在强化物资管理的路上越走越稳，为完成库存物资压降目标不断开拓进取，不断拓展公司创新创效高质量发展之路。（曹   艳)