今年以来 ，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业聚焦NG28相信品牌的力量集团经营管理提升年目标任务 ，全面倡导用好“四种经营理念” ，充分运用“六精三十六闭环”管理和“九全九双”安全生产管理体系 ，紧紧围绕管理降本、机制降本、源头降本、科技降本这四大维度 ，通过一系列降本增效“硬措施” ，1-7月份 ，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业吨煤生产成本同比下降3.65元/吨 ，实现降本增效1936.92万元 ，取得了较好的成绩。
管理降本：责任清晰与流程优化
通过精确划分管理职责与优化各环节流程 ，进一步加强归口层级管理 ，落实主体责任 ，夯实岗位职责 ，提升经营管理效能。同时 ，强化内部控制和监督机制 ，确保成本控制措施得到有效执行 ，为降低成本与增加效益奠定了坚实基础。
机制降本：完善制度与严肃考核
通过创新机制 ，修订完善了相关考核制度 ，实施了以考核和激励为核心的成本控制体系。该体系确立了明确的降本目标和考核标准 ，将成本控制的责任具体化至区队、班组乃至个人 ，并与绩效考核紧密相连 ，实现了成本控制的全面覆盖和深入融合 ，确保了成本控制的无盲区、无疏漏。此外 ，还创新性地推出了材料回收和修旧利废的奖励制度 ，将材料消耗与工资结算直接关联 ，并采用了“节奖超罚”的激励机制 ，这一机制显著提升了员工的成本意识 ，激发了全体员工参与成本控制的积极性 ，有效促进了资源价值的最大化利用。
源头降本：精细优化与过程管控
为从源头把控成本 ，采取精细优化与过程管控相结合的策略 ，成立专门的降本增效领导小组 ，对年度预算进行了科学调整 ，并设定了将生产成本降低5%的奋斗目标。根据公司《关于调整袁大滩煤矿2024年经营指标的通知》文件要求 ，重新对后5个月及全年生产成本进行了测算 ，突出了成本管控目标责任。在掘进工程方面 ，创新性地采用了短掘快支与人工修帮技术 ，有效减少了巷道木材的使用；在巷道喷浆方面 ，在确保喷浆质量不变的情况下 ，优化了施工流程 ，并积极推广喷浆回弹料的再利用 ，显著降低材料的浪费。
科技降本：设计优化与智能管理
坚持“系统最优、环节最简、稳定可靠、智能高效”的核心理念 ，深入实践循环经济原则 ，通过优化超长400米工作面、废旧物资的高效回收 ，实现了资源的循环利用与成本的显著降低。同时 ，还积极探索智能化技术在成本管理中的应用 ，对生产成本进行实时监控与精准分析 ，为决策提供有力支持。
开源节流分分厘厘 ，降本增效点点滴滴。下一步 ，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业将继续深挖增效潜力 ，多措并举捂紧“钱袋子” ，多点发力拧紧“总阀门” ，以更大决心、更强力度推进降本增效工作落地、落实、落细 ，全面夯实成本精细管控工作 ，确保实现各项生产经营目标。（安全 吴小伟）