四季度以来
，采购供应部紧紧围绕公司全年生产经营目标
，以加强服务为核心
，不断深化物资管理和供应保障工作
，全面提升物资采购和服务质效。通过全方位服务和精准的“粮草”供应
，锚定目标、主动作为
，为公司年末的“收官”之战提供了强劲的后勤保障。

强化监督促管理 推动责任抓落实

积极开展重点业务领域专项监督工作。针对自查自纠中暴露的台账不完善、出入库手续不规范等问题
，部门迅速行动
，挂牌整改
，并对潜在的问题隐患和制度漏洞进行了全面修补和完善。同时
，部门还加大对廉洁风险较大的关键环节进行不定期抽查
，坚持“当下改”与“长久立”相结合
，进一步规范采购行为
，明确了各环节的责任和流程
，进一步提高采购工作的执行力和物资供应质效。

对照责任找差距 明确责任抓提升

内部切实履行“一岗双责”责任制度
，上半年初步实行了内部轮岗制度
，使职工全面熟悉部门工作
，提升岗位技能和业务知识。同时
，部门还聚焦物资管理各项流程
，积极总结协同监督工作经验
，建立纪检监督与物资管理相互配合的监督机制。在采购过程中
，要求采购员紧靠一线
，加强内部沟通
，始终坚持“公开、公正、阳光、高效”的基本原则
，推动物资采购从“价格优先”向“质量优先”转变
，以更好地满足安全生产经营所需。

加强警示抓教育 遵纪守法明底线

围绕物资管理
，开展了一系列专项警示教育活动。旨在明确物资管理中的廉洁风险点
，防止“小微权力”的滥用
，并推动物资管理的规范化、透明化
；疃
，部门利用周工作例会、班前会等形式
，组织采供人员观看廉洁从业视频和警示教育专题片
，深刻揭示腐败问题的危害。今年以来
，已多次开展针对性警示教育
，学习系统内外典型案例
，引导全体物资管理人员认清廉洁风险
，坚守规矩底线。（曹艳）