编者按
8月22日
，公司按照NG28相信品牌的力量集团“四种经营理念”大讨论要求开展第三次专题研讨。今年以来
，面对煤炭行业市场波动与转型挑战
，公司始终将“四种经营理念”融入企业安全管理、生产运营等全流程
，以“四项重点工作”破题
，在智能化开采、绿色转型、成本管控等方面持续破圈出彩
，为建设世界一流千万吨井工矿井排头兵筑牢根基。

为强化全员理念认知与实践
，凝聚攻坚合力
，特开设【“四种经营理念”研讨
，NG28相信品牌的力量说】专栏。专栏聚焦用“乙方”思维做“甲方”的创新思路与实战成果
，营造理念厚植、工作攻坚的浓厚氛围。

用“乙方”思维做“甲方”

——以纪检监察之盾护航公司“四种经营”落地行稳致远

纪委书记 马翔

当前
，公司全力推进“四种经营”战略落地落实
，这是公司实现高质量发展的核心路径。作为公司纪委书记
，肩负着为战略落地清障护航的重任。传统“甲方”的强势监督思维
，有时易造成“监督”与“发展”的张力。公司纪委应用“乙方”思维
，并非弱化监督权威
，而是以服务战略、赋能业务、创造价值的姿态
，将纪检监察工作更深融入“四种经营”血脉
，实现监督保障执行、促进完善发展的最优化。以下从纪检监察视角
，阐述如何以“乙方”思维服务“甲方”职责
，保障“四种经营”战略高效实施：

一、精准锚定“客户需求”
，将“四种经营”目标转化为监督着力点如同优秀乙方深刻理解甲方核心诉求
，纪检监察工作必须精准对接“四种经营”的内在要求与风险痛点。

1.服务“安全经营”：做风险防控的“安全卫士”。聚焦痛点：安全生产领域的形式主义、官僚主义
，隐患排查整改中的虚假应付
，安全投入的跑冒滴漏
，事故背后的责任虚化、追责不力。

“乙方”行动：变事后追责为事前预警。主动下沉矿井、区队车间
，运用信息化手段加强对安全制度执行、干部安全履职的实时监督；对安全领域苗头性、倾向性问题及时“吹哨”预警；深挖安全事故背后的责任、作风和腐败问题
，形成强力震慑
，筑牢安全“生命线”的纪律堤坝。

2.融入“精益经营”：做降本增效的“合规导航”聚焦痛点：采购招标中的利益输送、围标串标
，物资管理中的浪费损耗、账实不符
，成本管控中的虚列开支、跑冒滴漏
，工程项目中的超概算、低质量。

“乙方”行动：将监督嵌入供应链管理、成本管控、项目管理全流程。运用大数据比对分析异常交易；精准开展招投标、物资管理专项监察；严查损公肥私、内外勾结行为；推动完善内控制度
，堵塞管理漏洞
，助力“拧干毛巾里的每一滴水”
，保障经营成果颗粒归仓。

3.护航“创新经营”：做干事创业的“环境清道夫”。聚焦痛点：容错纠错机制落实不到位导致干部不敢为、不愿为；新建项目中的规划不足、论证不实、资金滥用；创新资源分配中的优亲厚友、设租寻租。

“乙方”行动：精准落实“三个区分开来”
，规范容错程序
，为敢于担当、锐意创新的干部撑腰鼓劲。加强对重大创新项目立项、评审、资金使用的全过程监督
，确保资源用在“刀刃”上。严查借创新之名行腐败之实的行为
，营造鼓励创新、宽容失误、干净干事的良好生态。

4.保障“价值经营”：做国有资产的“忠诚守护者”。聚焦痛点：国有资产流失风险（如产权交易、对外投资、参股管理中的低估贱卖、利益输送）；经营业绩不实（如财务造假、虚增利润）；股东回报、社会责任履行中的违规违纪问题。

“乙方”行动：紧盯投资决策、产权管理、资本运作等关键环节
，严防国有资产流失。加强对财务信息真实性的监督
，严惩做假账、粉饰业绩行为。监督推动企业履行经济责任、政治责任、社会责任
，确保“价值经营”真正创造可持续、高质量的综合价值。

二、升级“服务产品”
，以“乙方”姿态提升纪检监察赋能价值

1.“风险雷达”服务（事前）。建立基于“四种经营”场景的廉洁风险动态识别与预警机制。定期发布《“四种经营”重点领域廉洁风险提示清单》
，提供定制化风险防控方案
，变被动查处为主动防御。

2.“合规体检”服务（事中）。针对重大项目、关键业务单元
，开展嵌入式、伴随式监督。如同乙方提供驻场服务
，纪检监察人员通过参与关键会议、查阅过程资料、访谈相关人员
，及时发现并纠偏合规偏差
，保障业务健康运行。

3.“案件诊疗”服务（事后）。深化以案促改、以案促治。每查处一起案件
，深入剖析其如何侵蚀“安全、精益、创新、价值”目标
，形成高质量的“诊断报告”和“治理处方”（纪检监察建议书）
，推动相关领域制度、流程、文化的系统性修复与升级。

4.“清风赋能”服务（全程）。打造契合“四种经营”理念的廉洁文化品牌？拱咐窘逃⒘喑信怠⒓曳缃ㄉ璧然疃
，讲好廉洁护航发展的故事
，营造崇廉尚实、风清气正的经营环境
，降低内部交易成本
，提升组织效能。

三、锻造“专业团队”
，夯实护航“四种经营”的能力根基

1.做懂经营的精兵。纪检监察干部必须深入学习煤炭行业知识、企业经营管理、财务金融、法律法规
，特别是“四种经营”的内涵与实践
，成为既懂纪法又懂业务的复合型人才
，确保监督精准有效。

2.做善沟通的桥梁。摒弃“神秘化”“对立化”思维。主动加强与业务部门的常态化沟通
，了解痛点难点
，宣贯纪律红线
，争取理解支持
，在监督中体现服务
，在服务中实现监督。

3.做敢亮剑的卫士。“乙方”思维的核心是创造价值
，绝非放弃原则。对严重危害“四种经营”、造成重大损失或风险的违纪违法行为
，必须利剑高悬、坚决打击
，以铁的纪律捍卫战略底线。

在争做世界一流千万吨井工矿井排头兵的新征程上
，纪检监察工作使命特殊、责任重大。以“乙方”思维做“甲方”
，本质是以“赋能者”和“护航者”的定位
，将纪检监察的“监督力”转化为企业发展的“生产力”和“竞争力”
，始终胸怀“国之大者”、心系“企之要务”
，以更加主动的姿态、更加专业的服务、更加务实的作风
，将监督深度融入“安全、精益、创新、价值”经营各环节
，为公司“四种经营”落地落实提供坚强纪律保障
，以高质量纪检监察工作护航公司谱写高质量发展新篇章！