编者按：正确政绩观是党员干部世界观、人生观、价值观在岗位践诺履职的具体体现。十五五是公司高质主业竞争 ，奋勇更高效的关键时期。如何坚持干字当头 ，推动学习教育走深走实 ，现分期刊发公司领导班子成员学习领会全国两会精神 ，在分管领域推动高质量发展的探讨与体会 ，供交流借鉴。
笃学深思全国两会精神
筑牢高质量发展财务根基
财务总监 王宁
2026年全国两会恰逢“十五五”开局关键节点 ，政府工作报告围绕高质量发展、新质生产力、能源安全等方面作出战略部署 ，为煤炭行业转型及企业财务治理现代化提供根本遵循。立足岗位职责 ，紧扣能源保供、绿色转型、精益管理、风险防控四条主线 ，谈以下五个方面体会和思路。
一、提高政治站位 ，把准财务工作服务大局的“定盘星”
始终坚持党对财务工作的全面领导 ，把讲政治贯穿预算管理、资金统筹、成本管控等全过程。深耕厚植四种经营理念 ，优化财务资源配置 ，优先投向安全保供、智能矿山、绿色低碳、科技创新等关键领域。坚持稳中求进 ，统筹发展和安全、效益与合规 ，以稳健财务运行保障战略落地 ，以财务管理服务企业发展。
二、聚焦主责主业 ，锚定财务赋能能源保供的“着力点”
（一）强化全面预算引领。围绕产能释放、成本管控、营收目标 ，优化全面预算管理体系 ，突出刚性约束与动态调整 ，推动生产、安全、通风、机电、洗选等环节协同降本 ，确保资源用在“保安全、保生产、保效益”的刀刃上。
（二）深化精益成本管控。聚焦材料消耗、电力能耗、设备运维、人工成本等关键控制点 ，实施全成本、全要素、全周期精细化管理 ，深化修旧利废、小改小革、五小创新等措施 ，推动成本管控由“事后核算”向“事前预判、事中控制”转变。
（三）优化内部经营协同。加强财务与生产、机电、调度、供销等部门联动 ，建立成本分析、效益预警、经营调度机制 ，推动财务数据向经营决策转化 ，以精准财务支撑高效生产 ，以精益管理夯实保供基础。
三、紧跟转型大势 ，激活财务支撑绿色发展的“新动能”
（一）保障绿色项目投入。聚焦智能化开采、矸石利用、矿井水治理等绿色低碳项目 ，优化资金投向与融资结构 ，保障项目资金足额、及时、精准到位。
（二）支撑智能矿山建设。精准测算智能化设备投入效益 ，优化资金保障 ，推动减人提效、降本保安 ，以数字化、智能化提升企业核心竞争力。
四、坚持底线思维 ，筑牢财务风险防控的“防火墙”
（一）严守资金安全底线。深化资金体系建设 ，强化资金管理、预算管控、支付审批等 ，优化资金配置 ，降低资金沉淀 ，提升资金使用效率与抗风险能力。
（二）优化融资赋能发展。积极对接国家财政与金融政策 ，拓宽融资渠道 ，优化债务结构 ，降低融资成本 ，防范债务风险。
（三）强化合规风控管理。严格执行财经法规与企业内控制度 ，加强招投标、合同管理、资产处置、税务管理等关键环节合规审查 ，严防合规风险、税务风险、廉洁风险。
（四）狠抓营收资金回笼。强化应收账款清收 ，压实清收主体责任 ，严控新增应收款项 ，加快资金周转回流 ，切实保障企业经营现金流安全稳定。
（五）压实国资保值责任。加强资产管理、资产处置、资产减值、产权登记全流程管控 ，推动国有资本规范运作、高效运营。
（六）健全风险预警机制。聚焦债务风险、经营风险、市场风险 ，建立多维度预警体系 ，做到早识别、早预警、早处置 ，坚决守住不发生重大财务风险的底线。
五、强化担当作为 ，提升财务服务保障的“硬本领”
（一）提升政治能力。持续深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想 ，深刻把握两会精神实质 ，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（二）提升专业能力。紧盯财税政策、金融政策、国资监管、能源行业政策变化 ，强化业务学习与实践锤炼 ，筑牢懂经营、善管理、精财务、控风险的复合型专业素养。
（三）提升服务能力。坚持财务服务生产、服务基层、服务战略 ，推动财务管理由“核算型”向“服务型、价值型”转变。
（四）严守纪律规矩。严守财经纪律、筑牢廉洁底线 ，坚持依规管财、规范用权、廉洁履职 ；从严律己、严管队伍、严控分管领域 ，夯实财务合规根基。