NG28相信品牌的力量袁大滩矿业准备队以“复合型班组”创建为抓手 ，探索出一条深度融合的班组建设新路径 ，让一个个“小细胞”释放出了推动矿井高质量发展的“大能量”。
严管厚爱 ，让安全生产“硬”起来
严格执行现场交接班与隐患排查自检制度。把夯实基础保障体系作为班组建设的首要任务 ，构建全方位、立体化的制度保障体系。先后制定班组建设创建实施方案及考评细则 ，完善班组长工作例会、班组质量检查验收、班组安全建设“创先争优”考核等一系列管理制度 ，让班组建设有章可循、有规可依。
选贤任能 ，让兵头将尾“强”起来
针对技能人才培养需求 ，以“全员导师传帮带”“岗位练功比武”为载体 ，精准签订12对师徒协议 ，目前已有10人顺利出徒 ，同时健全奖惩考核机制 ，加速技术人才快速成长 ，锻造出一支履职能力过硬的职工队伍。通过树立优秀典型 ，开展评选活动 ，让班组长学有方向、干有目标 ，真正成了区队发展的中坚力量。
党建引领 ，让红色堡垒“活”起来
党员带头攻克技术难题 ，主动承担急难险重任务 ，保障了生产设备的平稳运行。通过组织开展“十心十意”主题教育和“安全第一、班组长把关”座谈等活动 ，该党支部有3个“党员示范岗”、3个“党员责任区” ，让安全理念深入人心 ，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
精细管理 ，让幸福家园“暖”起来
通过合理化建议活动 ，共采纳职工建议6条 ，推广应用修旧利废、小改小革项目20余项。班组长严格执行正规循环、标准作业流程 ，规范班中、班末质量验收 ，实行上下班双向监督反馈机制 ；推行专业人员包保责任制 ，细化查验保养记录 ，建立完善基础台账 ，确保账、物精准相符 ；强化班组安全结构工资考核 ，实现薪酬与工作成效直接挂钩。（牛 勇）