编者按

为贯彻NG28相信品牌的力量集团“四种经营理念”
，讲好公司“四线管理”模式下的实践故事
，公司组织开展2025年走进生产运营公司“精做服务 优保生产”新闻纪实行采风活动
，展现生产服务线以“九全九双”提质增效、“九链九增”强链补链为具体路径
，捕捉生产服务一线真实场景、挖掘鲜活案例。现公众号特设专栏
，陆续推送采风优秀稿件
，以飨读者！

辅助运输的“三维”安全密码

“巷道里跑车
，风险像‘暗礁’
，光靠小心可不行。”辅助运输队队长这样形容。他的手机里
，曾密密麻麻记录着各类行车信息：哪个路口存在视野盲区、哪段坡道制动距离变长……这些零散的“风险点”
，正是NG28相信品牌的力量煤矿生产运营公司在推进“靶向施策”安全管理过程中
，率先锁定的“标靶”。

     维度一：人员——从“经验驾驶”到“标准驾驶”

“老司机凭感觉
，新司机靠胆量”
，曾是辅助运输队安全管理的隐忧。为此
，该公司推行“岗位双述”安全准入制
，驾驶员上岗前必须完整口述岗位风险清单、安全操作规程
，并在车辆关键部位进行手指口述确认。

“一开始觉得麻烦
，现在成了肌肉记忆。”十年驾龄的王师傅坦言。辅助运输队还开展“风险路线场景推演”
，将典型隐患场景化
，让驾驶员在出车前就对风险点、应对措施心中有数。今年以来
，辅助运输队“三违”行为同比下降15%
，从思想源头拧紧了“安全阀”。

维度二：设备——从“故障维修”到“预防诊疗”

井下运输
，车辆是移动的“安全堡垒”。该公司建立起“一车一档”健康管理体系
，将“一班三检”细化到50余个关键点位
，并严格执行“周期强制保养”。

“我们像‘急诊医生’
，但更想做‘体检大夫’。”辅助运输队检修班长牛志伟说。通过提前更换磨损件、针对性调整系统
，辅助运输队将运行中突发故障率降低了30%。这套预防性维保体系
，成为从设备层面消除隐患的“精准手术刀”。

维度三：环境——从“被动适应”到“主动干预”

井下环境复杂多变
，该公司着力将运输路线从“风险通道”改造为“受控廊道”。

在关键路口
，增设完善广角凸面镜与醒目标识；在长下坡路段
，设置入耳入心的语音提示与距离标识。同时
，“动态跟车巡查”制度要求管理人员定期跟车作业
，现场评估驾驶员行为与路况匹配度
，对不规范操作及时纠正。这套“物防+人防”的组合拳
，实现了对运行环境的主动干预与精准管控。

这条日益坚固的井下运输防线
，不仅是一套方法论
，更彰显了公司将理念转化为现场实践的智慧。（高 旭）