NG28相信品牌的力量袁大滩矿业综掘一队深入践行“四种经营理念”
，立足矿井安全生产实际
，将降本增效触角延伸至采掘生产、设备检修全流程
，深挖内部潜力
，盘活存量资源
，依靠实干攻坚交出经营管理亮眼答卷。

为最大限度减少物资消耗、严控生产成本
，该队全面推行修旧利废工作机制
，建立废旧物资分类回收、集中检修、复用管控闭环流程。在地面机修厂设立废旧物资存放专区
，安排专人对报废液压配件、管路阀门、电气元件、支护材料等物资进行统一归集、筛选和甄别。

区队技术骨干组成检修攻坚小组
，对尚有修复价值的零部件进行拆解清理、故障排查、加工改造
，能够修复的绝不采购新品
，可以改造的充分挖潜
，持续拓展废旧物资复用空间。

与此同时
，完善修旧利废考核激励办法
，将修复复用的材料配件与班组绩效、员工奖励挂钩
，充分调动广大职工动手修旧利废的积极性
，让一件件闲置废旧物件重获新生
，从废料堆里“淘”出实实在在的经济效益。（孙 帅）